作風是企業(yè)無形的軟實力，對內(nèi)是集合人心的凝聚力，對外是展示形象的競爭力。集團作為大型文化企業(yè)，須下大力氣加強企業(yè)作風建設(shè)，推動促進企業(yè)長足發(fā)展。

轉(zhuǎn)作風，要著力轉(zhuǎn)變行業(yè)作風。我們面對的是千家萬戶，作風如何，直接關(guān)系到廣大有線電視用戶的文化權(quán)益和信息權(quán)益。我們一定要牢記社會責任，加強行風建設(shè)，主動服務、熱情服務，真心實意為有線電視用戶服好務，達到社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。

轉(zhuǎn)作風，要著力轉(zhuǎn)變工作作風。集團要想基層所想，急基層所急，千方百計為基層公司排憂解難。各級領(lǐng)導要深入基層，深入一線，大興調(diào)查研究之風，開門問策，摸清實情，集思廣益，攻克難題。要以“抓鐵有痕、踏石留印”的作風，抓好企業(yè)改革和發(fā)展各項工作的落實落地。

轉(zhuǎn)作風，要著力倡導令行禁止之風。執(zhí)行力問題，既是紀律，也是作風。令必行，禁必止，才能攥成拳頭，實現(xiàn)集團一體化、規(guī)?；?、集約化運營。要胸懷全局，著眼長遠，使雷厲風行、立說立行、令行禁止之風成為集團做大做強的推動力、競爭力。

轉(zhuǎn)作風，要著力倡導節(jié)儉之風。要牢固樹立精細管理過緊日子的思想，大興勤儉節(jié)約、艱苦奮斗之風，大力倡導精打細算、開源節(jié)流、一個銅板掰成兩半花的“當家人”作風。要從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙、一塊膠布、一寸纜線做起，讓“節(jié)儉為榮、浪費為恥”在集團蔚然成風。

攻堅克難勇奮進，加快發(fā)展正當時。讓我們勠力同心，開新風、轉(zhuǎn)作風，把士氣鼓得高高、把落地砸得實實，高舉高質(zhì)量發(fā)展的行動旗幟，全面奏響山東有線發(fā)展最強音。