發(fā)展的道路不可能一帆風(fēng)順，總會(huì)遇到困難挫折。桓臺(tái)分公司針對(duì)目前任務(wù)完成情況，錨定目標(biāo)，搶抓機(jī)遇，化困難為動(dòng)力，積極發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，制定了一系列趕超方案。

一是強(qiáng)化協(xié)作，激發(fā)活力。各科室、管理站通過(guò)互評(píng)查缺補(bǔ)漏，積極改正工作不足、端正工作態(tài)度、完善工作方法，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和激發(fā)工作活力。

二是細(xì)化考核，責(zé)任到人。每天對(duì)用戶收視到期提醒、營(yíng)業(yè)廳收入等情況進(jìn)行排名，各管理站量化細(xì)化任務(wù)，做到人人有任務(wù)、天天有目標(biāo)，當(dāng)日事當(dāng)日畢。

三是幫扶助力，提高效率。成立無(wú)源化營(yíng)銷幫扶小組，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)由市場(chǎng)科工作人員和一線營(yíng)業(yè)員組成，通過(guò)地推和入戶拜訪等方式開(kāi)展?fàn)I銷服務(wù)，安裝小組緊跟業(yè)務(wù)辦理進(jìn)度，及時(shí)上門安裝，積極提高工作效率。

四是學(xué)習(xí)榜樣，凝心聚力。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)王慶銘同志的工作精神，不怕困難，愛(ài)崗敬業(yè)，埋頭苦干，以身作則。各管理站每周至少組織2次地推，分公司班子成員深入地推現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行入戶拜訪、上門收費(fèi)。

下一步，桓臺(tái)分公司將發(fā)揚(yáng)“大雪壓青松，青松挺且直”的松柏精神，不怕困難、堅(jiān)定信心、敢于斗爭(zhēng)，大力發(fā)展智能終端，努力提高收現(xiàn)收入，不斷縮短任務(wù)差距，推動(dòng)全年目標(biāo)完成。