今年以來，墾利區(qū)分公司創(chuàng)新工作方式方法，立足公司實(shí)際，運(yùn)用“加減乘除”四則運(yùn)算法開展工作，切實(shí)提升了公司管理水平，營造了比學(xué)趕超的良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

用好加法，增加重點(diǎn)工作投入力度，增加產(chǎn)出效能。各個(gè)部室每天開展班前15分鐘晨會，總結(jié)前一日各項(xiàng)工作落實(shí)情況，安排當(dāng)日重點(diǎn)工作；分公司每周召開例會，各部室負(fù)責(zé)同志逐項(xiàng)匯報(bào)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成情況，對未達(dá)到進(jìn)度目標(biāo)的說明情況、明確改進(jìn)措施和辦法。

用好減法，減少無用功，集中精力開展經(jīng)營工作。減少專用發(fā)票開票人員，專人專用，由人人可開票轉(zhuǎn)變?yōu)橛芍付ㄈ藛T開票，及時(shí)跟進(jìn)資金到位情況，杜絕賬款不符現(xiàn)象。

用好乘法，以新方法和新技術(shù)為杠桿，撬動效能幾何級增長。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員發(fā)揮頭雁效應(yīng)，帶頭到服務(wù)一線開展工作；公司上下勠力同心做好“強(qiáng)國TV”宣傳推廣，以新應(yīng)用帶動用戶發(fā)展。

用好除法，分解任務(wù)目標(biāo)，確保人人身上背任務(wù)、人人肩上有指標(biāo)。全年發(fā)展目標(biāo)分解落實(shí)到季度、月度確保工作按進(jìn)度運(yùn)行；公司目標(biāo)分解落實(shí)到公司七個(gè)經(jīng)營網(wǎng)格，確保每項(xiàng)工作都有責(zé)任主體。

“加減乘除”四則運(yùn)算法是墾利區(qū)分公司結(jié)合當(dāng)前新形勢、新任務(wù)、新要求策劃推出的具體工作舉措，對在公司樹立干事創(chuàng)業(yè)新風(fēng)正氣、營造比學(xué)趕超良好氛圍、加快推動實(shí)現(xiàn)融合創(chuàng)新發(fā)展新突破、進(jìn)一步提升公司管理水平和干部職工履職能力起到了良好推動作用。