根據(jù)省、市公司精細(xì)化管理年的部署安排和市公司《關(guān)于開展對標(biāo)管理活動的通知》文件精神，為進(jìn)一步提升公司管理水平，著力解決影響和制約公司科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制和管理問題，全面提升公司競爭力，促進(jìn)公司持續(xù)健康科學(xué)發(fā)展，近日，莘縣分公司組織中層以上成員共計(jì)11人前往高唐分公司進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)活動。

　　為保證對標(biāo)工作取得成效，莘縣分公司專門制定內(nèi)容詳實(shí)的活動方案，有針對性、有目的的向高唐分公司取經(jīng)學(xué)習(xí)。一是全方位對標(biāo)。對照高唐分公司每個部門和整體工作，查找我公司在創(chuàng)新理念、工作思路、方法措施、體制機(jī)制等方面的差距。二是結(jié)對對標(biāo)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子與高唐分公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行對標(biāo)，各部門、人員根據(jù)職責(zé)分工與對方部門、人員進(jìn)行相應(yīng)對標(biāo)。三是自我對標(biāo)。查找履職盡責(zé)方面的差距，查找工作執(zhí)行力方面的差距，查找在分公司自身建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)等方面的差距。

　　對標(biāo)學(xué)習(xí)期間，高唐分公司熱情、周到的服務(wù)，深深感染了我們，宣傳片的展示，每位同事細(xì)致的講解分享業(yè)務(wù)成果，讓我們意識到業(yè)務(wù)水平的差距、服務(wù)水平的差距。首先，高唐分公司負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)班子成員及相關(guān)部門10余人參加對接座談，向我們介紹了高唐分公司基本情況，然后相關(guān)部門負(fù)責(zé)人向我們介紹各部門人員配置、基本工作開展、復(fù)合型人才的培養(yǎng)、企業(yè)文化的建設(shè)等先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法。隨后，我們參觀了高唐分公司營業(yè)廳，寬敞明亮的大廳、布局合理的柜臺、清晰明了的流程給我們留下了深刻印象，最后相關(guān)部門與對口科室進(jìn)行深入交流。

　　回來后，莘縣分公司第一時間組織學(xué)習(xí)人員召開對標(biāo)學(xué)習(xí)專題討論會，與會人員談感受、找差距、想辦法、定措施、重落實(shí)。莘縣分公司每位員工紛紛表示，要以高唐分公司為榜樣，學(xué)習(xí)高唐分公司的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)苦干的工作精神，進(jìn)一步解放思想，更新觀念、凝心聚力，全面完成2017年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

　　開展對標(biāo)學(xué)習(xí)活動，基礎(chǔ)在學(xué)，關(guān)鍵在做。下一步，莘縣分公司結(jié)合在高唐分公司學(xué)習(xí)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，結(jié)合自身實(shí)際情況準(zhǔn)備再次開展綜合改革工作，對公司全體成員進(jìn)行競爭上崗、雙向選擇、定崗定責(zé)，將合適的人放在合適的崗位上，發(fā)揮其自身真正的能力和優(yōu)勢。

　　通過對標(biāo)學(xué)習(xí)高唐分公司，既增深了兄弟公司的感情交流，又提高了我公司各項(xiàng)管理水平，為今后我公司加快發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作創(chuàng)先爭優(yōu)提供了堅(jiān)強(qiáng)的保障。