本次大檢查歷時2周，主要從資產(chǎn)管理和工程建設(shè)兩個方面著手。資產(chǎn)管理方面主要檢查各個分公司的資產(chǎn)登記管理情況，包括固定資產(chǎn)、低值易耗品等資產(chǎn)的領(lǐng)用、登記、調(diào)整、報廢等資產(chǎn)變化情況；另外，對原材物料的采購審批流程也進行了重點檢查，包括采購環(huán)節(jié)的供應鏈線上審批和線下審批，以及材料的出入庫管理情況等。市公司嚴格貫徹執(zhí)行省公司出臺的《供應鏈管理暫行辦法》，對縣（市、區(qū)）分公司進行統(tǒng)一要求，對倉庫的安全管理情況，倉庫賬本設(shè)置與登記情況，所有原材物料的出入庫管理情況，庫存材料的盤點核對情況，舊設(shè)備材料的登記管理情況，有待調(diào)撥領(lǐng)用的設(shè)備材料等進行全面而細致的摸查，深入了解和掌握了各個縣（市、區(qū)）分公司的資產(chǎn)管理情況。

　　工程建設(shè)方面檢查主要圍繞施工合同簽訂情況、完工工程項目竣工資料以及材料出庫和轉(zhuǎn)固情況、管線購買租賃情況、規(guī)劃設(shè)計情況等方面展開。檢查中，對各個分公司的工程立項、竣工資料、光纜圖紙資料等提出了嚴格要求，并提供了參考模板，從每一個工程的立項到結(jié)算、每一種工程物料的采購和使用，每一個新建樓宇的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計和后期維護，市公司一一給出規(guī)范和技術(shù)標準，力爭做到規(guī)范統(tǒng)一,科學合理。

　　針對檢查中存在的問題，臨沂分公司提出指導意見，要求相關(guān)縣區(qū)限期整改，對于共性的問題，由財務部和規(guī)劃建設(shè)部組織開展了供應鏈系統(tǒng)以及工程建設(shè)相關(guān)的專項知識培訓，培訓采取講解、討論、實戰(zhàn)和演練的模式，取得了良好的效果。

　　“治玉石者，既琢之而復磨之，治之已精，而益求其精也?！迸R沂分公司將以本次培訓為契機，堅持問題導向和效果導向，為下一步的統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)，推動公司精細化管理上臺階，上水平。