2017年是公司的“精細(xì)化管理年”，按照領(lǐng)導(dǎo)及工作要求，濟(jì)南分公司加強(qiáng)內(nèi)部管理，狠抓工作落實(shí)，在預(yù)算管理、成本費(fèi)用控制、項(xiàng)目工程審計(jì)、員工考核管理等方面有序開(kāi)展工作，不斷提升精細(xì)化管理水平。

　　一、全面預(yù)算管理

　　1.嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，重大項(xiàng)目采購(gòu)、合同簽訂實(shí)行事前預(yù)算審查，把年度任務(wù)目標(biāo)分解到月度、季度進(jìn)行考核，努力實(shí)現(xiàn)2017年省公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)。

　　2.加強(qiáng)月度、季度預(yù)算執(zhí)行情況分析，對(duì)上季度超出預(yù)算的費(fèi)用進(jìn)行紅色預(yù)警。嚴(yán)格控制預(yù)算追加和調(diào)整。預(yù)算外支出項(xiàng)目需要經(jīng)過(guò)公司經(jīng)理辦公會(huì)（黨委會(huì)）批準(zhǔn)。

　　二、成本費(fèi)用控制

　　1.嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性成本費(fèi)用支出，特別是辦公費(fèi)、招待費(fèi)、車輛費(fèi)用支出，從嚴(yán)核定控制定額。

　　2.嚴(yán)格執(zhí)行省公司工程項(xiàng)目分類管理規(guī)定，正確劃分資本性與成本性支出界限。梳理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、改造、維護(hù)等相關(guān)業(yè)務(wù)流程，明確會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)分類。

　　3.細(xì)分核算業(yè)務(wù)單元，將成本費(fèi)用核算到最小業(yè)務(wù)單元，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任。按照精細(xì)化管理要求，財(cái)務(wù)收支、用戶及利潤(rùn)指標(biāo)考核到網(wǎng)格、工作站。

　　三、項(xiàng)目工程審計(jì)

　　1.加強(qiáng)工程審計(jì)管理，規(guī)范審計(jì)流程，審計(jì)程序每個(gè)環(huán)節(jié)都要做到精、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)，從根源查找問(wèn)題，堵塞管理漏洞。

　　2.細(xì)化管理流程，完善各種規(guī)章制度，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都做到精益求精，從工程預(yù)算、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、工程用料、組織施工、工程監(jiān)理、工程驗(yàn)收、工程結(jié)算等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，杜絕管理上的漏洞。對(duì)施工過(guò)程全程監(jiān)管，加強(qiáng)隱蔽工程和簽證管理，防止高估冒算、弄虛作假，提高工程質(zhì)量，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　3.加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的精細(xì)化管理,提高設(shè)計(jì)人員專業(yè)水平，制定科學(xué)的設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)圖紙審核。工程材料直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益，采用科學(xué)、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案，加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的責(zé)任心，設(shè)計(jì)工程時(shí)對(duì)材料精打細(xì)算，減少各種人為浪費(fèi)，避免不必要的損失。

　　4.完善考核、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰制度，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,推進(jìn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理。定期考核外包施工隊(duì)伍，根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)管理、工程安全、工程質(zhì)量檢查情況進(jìn)行評(píng)比、排名，工作質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實(shí)行末位淘汰制，確保將公司每項(xiàng)工程都打造成精品工程。

　　四、員工考核管理

　　根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)立體化管理要求，近期，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部對(duì)本部人員崗位設(shè)置及職責(zé)進(jìn)行調(diào)整，改變以往按照財(cái)務(wù)帳套（濟(jì)南分公司、寬帶公司、數(shù)字公司等）進(jìn)行人員配置及賬務(wù)處理的管理方式，打破人員劃分，重新設(shè)置崗位分工，共設(shè)置預(yù)算、資金、核算、復(fù)核和檔案管理五個(gè)工作組。

　　按照現(xiàn)有崗位劃分，預(yù)算組主要負(fù)責(zé)預(yù)算編制、報(bào)表、經(jīng)濟(jì)合同審核等工作；資金組主要負(fù)責(zé)現(xiàn)金及銀行出納、與省公司往來(lái)對(duì)賬、銀行對(duì)賬、銀行調(diào)節(jié)表編制等工作；核算組主要負(fù)責(zé)收入、成本、費(fèi)用、資產(chǎn)、稅務(wù)等工作；復(fù)核組主要負(fù)責(zé)記賬憑證的復(fù)核等工作；檔案管理組主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案管理等工作。

　　加強(qiáng)內(nèi)部管理考核，按照新的崗位職責(zé)制定《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范考核標(biāo)準(zhǔn)》。嚴(yán)肅工作紀(jì)律，細(xì)化考核指標(biāo)，實(shí)際工作中有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰分明，對(duì)于不符合會(huì)計(jì)規(guī)范的行為給予扣分、內(nèi)部通報(bào)、績(jī)效扣罰等措施。新考核標(biāo)準(zhǔn)將在3月份開(kāi)始執(zhí)行。

　　精細(xì)化管理已成為現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中決定成敗的關(guān)鍵，是企業(yè)做強(qiáng)、做大的根本途徑，只有每個(gè)員工都參與進(jìn)來(lái)，才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處，最大限度發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。