海陽(yáng)分公司按照“精細(xì)化管理年”要求，從細(xì)化考核、運(yùn)營(yíng)和日常工作三方面管理入手，不斷提升發(fā)展源動(dòng)力，推動(dòng)了公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展。

　　細(xì)化考核管理。從公司副經(jīng)理、部門(mén)到職工個(gè)人，制定了不同的考核項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，從每名職工每月的工作量和完成額開(kāi)始統(tǒng)計(jì)匯總，計(jì)算出個(gè)人、所在部門(mén)、分管領(lǐng)導(dǎo)的月考核得分，每月一考核，雙月一兌現(xiàn)。分管副經(jīng)理與所包片區(qū)營(yíng)業(yè)部和分管部室的績(jī)效掛鉤，形成了分管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)主任、職工三位一體的考核布局。同時(shí)，公司還將干部職工的全年考核結(jié)果與崗位調(diào)整、職務(wù)任免掛鉤，最大限度地調(diào)動(dòng)了全員積極性。

　　細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理。公司進(jìn)一步理順和完善了人、財(cái)、物管理制度：一是加強(qiáng)工程項(xiàng)目的審批、項(xiàng)目管理和施工管理，最大限度地掌控資金流，爭(zhēng)取效益最大化；二是強(qiáng)化運(yùn)行維護(hù)材料的出入庫(kù)管理和成本核算，將安裝運(yùn)維成本與相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效掛鉤，省獎(jiǎng)超罰，嚴(yán)防“跑”、“冒”；三是嚴(yán)格控制各類日常支出和損耗，把有限的資金用在刀刃上，保證各個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)化運(yùn)行。

　　細(xì)化日常管理。公司強(qiáng)化了考勤、請(qǐng)銷假、工作行為的規(guī)范管理，落實(shí)了形勢(shì)教育和學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核制度，堅(jiān)決克服少數(shù)人上班遲到早退、擅自脫崗、工作日中午飲酒及開(kāi)會(huì)無(wú)故缺席、打瞌睡、玩手機(jī)等紀(jì)律松弛現(xiàn)象，認(rèn)真解決好個(gè)別人團(tuán)結(jié)協(xié)作差、缺乏全局觀念和團(tuán)隊(duì)精神的問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)班子成員轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入一線與基層員工打成一片，形成了風(fēng)正氣順的發(fā)展合力。