為積極響應(yīng)省公司“精細(xì)化管理年”的號召，進(jìn)一步提高內(nèi)部管理水平，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，市場開發(fā)部以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，以全面提升執(zhí)行力，提高效率和效益為出發(fā)點(diǎn)，圍繞公司保戶增戶的中心工作，運(yùn)用科學(xué)適當(dāng)?shù)墓芾砉ぞ吆头椒ǎ选熬?、?xì)、實(shí)、嚴(yán)”落實(shí)到管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提高整體管理水平和核心競爭力，多措并舉有效促進(jìn)分公司的可持續(xù)發(fā)展。

　　一是制定并細(xì)化落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略和任務(wù)目標(biāo)。根據(jù)集團(tuán)公司“精細(xì)化”發(fā)展規(guī)劃，完善東營分公司內(nèi)部的發(fā)展規(guī)劃。依照現(xiàn)有套餐，業(yè)務(wù)開展情況，進(jìn)一步規(guī)劃各區(qū)縣分公司、東城事業(yè)部套餐審批要求、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格套餐規(guī)范，加快全市統(tǒng)一的腳步，在用戶心中樹立規(guī)范新形象。

　　二是完善細(xì)化規(guī)章制度。每周一舉行內(nèi)部座談會，及時(shí)了解工作開展情況。對部室內(nèi)部現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行全面的清理、修訂，細(xì)化規(guī)章制度的執(zhí)行程序，進(jìn)一步建立健全部室內(nèi)部各項(xiàng)制度。

　　三是以內(nèi)訓(xùn)為抓手，推行精細(xì)化管理。根據(jù)內(nèi)部實(shí)際需求，按季度劃分培訓(xùn)主題，為全員擴(kuò)充知識儲備。從開門紅培訓(xùn)、APP培訓(xùn)到服務(wù)營銷、