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　　按照省公司精細化管理年部署要求，寒亭分公司以“規(guī)范基礎管理、提高隊伍素質(zhì)”為著力點，加強精細化管理，提高服務質(zhì)量，全力提升山東有線品牌形象。

　　一、堅持規(guī)范化運作

　　寒亭分公司秉承著為客戶服務的理念，建立健全客戶服務規(guī)范、服務標準和操作流程，提高服務能力和工作效率。以基層營業(yè)部為基礎，實行網(wǎng)格化管理，由客戶經(jīng)理負責所轄片區(qū)的安裝、維修、業(yè)務發(fā)展，并熟悉片區(qū)的網(wǎng)絡、用戶資源和收費情況，依托點對點、面對面有效提高服務時效，不斷提升用戶滿意度。

　　二、堅持精細化管理

　　寒亭分公司開展了精細化管理培訓，通過講授法、案例分析法、討論法等方法相結(jié)合，對公司制度、企業(yè)文化、服務規(guī)范、業(yè)務技能等有計劃、有步驟地開展培訓。并對營業(yè)部用戶管理實行現(xiàn)場管理負責制、晨會制和值班日志制，制定了員工內(nèi)部考核管理辦法，進一步實現(xiàn)服務標準化、規(guī)范化和專業(yè)化。通過這些措施，精細化管理這個概念已經(jīng)非常清晰、深刻地沖擊著寒亭分公司眾多員工的大腦神經(jīng)，對大家日常的工作、學習和生活都產(chǎn)生著越來越重要的影響。

　　通過落實好精細化管理各項工作要求，精細化管理在企業(yè)各項管理工作中發(fā)揮日益重要的作用，并逐步成為寒亭分公司各項管理工作的新常態(tài)。