本網訊 淄博分公司作為省公司綜合改革試點，2014年聘請了北大縱橫管理咨詢團隊重點在薪酬績效和經營管理方式上進行了改革，并在公司機關以及高新區(qū)營業(yè)部、臨淄分公司已經進行了薪酬績效改革試點，在新區(qū)營業(yè)部進行了“人單合一”模式的試點，目前新的制度已經基本落地，考核辦法已經正常運轉，經營管理也取得了比較顯著的成效。

　　2015年，淄博分公司按照省公司“改革創(chuàng)新年”的具體要求，在不斷總結前期改革試點的基礎上，結合實際，決定正式在各區(qū)縣分公司、營業(yè)部全面推動綜合改革。并于近期通過視頻會議系統召開全體人員會議，對綜合改革工作進行了部署動員。

　　會議從宏觀方面強調了改革的必然性和必要性，認為只有時刻緊跟時代步伐，及時轉變經營思路和管理方式，尋找新的發(fā)展方向，全力實現企業(yè)轉型升級。會議要求，要機密結合省公司“改革創(chuàng)新年”要求把改革創(chuàng)新抓牢、抓好、做細。會議也明確此次改革的目的，指出改革就是要建立基本符合現代企業(yè)制度的組織架構和運轉機制，理順員工的成長通道，建立嚴格的績效考核體系和完善的管理流程。通過改革激勵團隊和個人工作的積極性，增強創(chuàng)新發(fā)展意識，實現經營發(fā)展的新突破。

　　此次改革動員大會確定了2015年淄博分公司改革創(chuàng)新的標準任務和時限，決定首先從人員崗位入手，實施管理層競爭上崗，普通員工雙向選擇。然后進行薪酬績效改革，徹底打破以前事業(yè)體制下的工資制度，結合“人單合一”經營模式，實行考核到人的月度績效考核標準，并與薪酬績效掛鉤。一改往日個別部門考核流于形式，部分員工服務意識欠缺，工作懶散的現狀。把個人收入與個人業(yè)績、用戶服務質量緊密銜接，既不讓工作能力強、服務水平高的員工吃虧，也不讓經營業(yè)績顯著的基層團隊白白付出。最大的激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，實現公司整體經營效益的全面提升。