煙臺分公司改革創(chuàng)新用人機制，積極做好人力資源的優(yōu)化配置,充分調動了員工的工作積極性，增強了企業(yè)的競爭力,促使企業(yè)健康快速發(fā)展。

　　煙臺分公司成立于2011年12月，2013年底完成對13個縣市區(qū)分公司的整合。隨著公司業(yè)務的驟增，人才短缺的問題嚴重阻礙了公司的發(fā)展。為充分發(fā)揮人力資源效能，公司在戰(zhàn)略上，實行擴大增量與挖掘存量并舉，一方面繼續(xù)引進高層次人才和招聘高學歷高素質的畢業(yè)生，另一方面積極整合當前公司人力資源，充分發(fā)揮人才的作用，形成人盡其才，才盡其用的良好局面。

　　擴大人才資源。一是積極引進高層次管理人才。煙臺分公司針對轉制后在財務管理、市場營銷和工程技術等方面缺乏有豐富經驗的專業(yè)人才的現狀，經過甄選先后從聯通、電信公司引進4名專業(yè)人才，通過以點帶面，快速提升整體工作能力和水平。二是采用內部招聘方式，促進系統內部員工流動。隨著《山東有線?煙臺版》、煙臺有線網、導視頻道的相繼開播，煙臺分公司急需策劃編輯、節(jié)目制作、播出和維護等相關專業(yè)人才。考慮到網絡整合前系統內部分員工在電視臺工作多年，為更好地發(fā)揮他們的專業(yè)特長，煙臺分公司采取系統內部招聘的形式，經過筆試、面試等環(huán)節(jié)擇優(yōu)選調了8名員工到市公司工作，從事新聞策劃、編輯、制作、播出等工作。與此同時，為進一步加強公司市場營銷力量，通過系統內部招聘方式，從縣級分公司擇優(yōu)選調2名有豐富基層市場營銷經驗的員工充實到市公司市場部，為更好的指導縣級分公司市場營銷工作奠定基礎。

　　優(yōu)化人才配置。一是加強干部輪崗交流。煙臺分公司著眼于培養(yǎng)鍛煉干部人才隊伍、優(yōu)化組織結構。去年完成市公司本部9個部門和8個縣級分公司共計34個管理崗位的調整。輪崗交流中層干部共計28名，其中包括縣級分公司經理6名，徹底打破區(qū)域和部門限制，實現干部跨區(qū)域、跨部門的交流。二是縣級分公司中層管理人員全部實行競爭上崗。促使那些德才兼?zhèn)?、群眾公認、符合崗位需要的優(yōu)秀人才脫穎而出，逐步形成競爭擇優(yōu)、能上能下、充滿活力的用人機制。目前已完成11個縣級分公司中層競崗工作，有41名普通員工走向了管理崗位， 35名原中層管理人員落聘，13名原職能部門管理人員通過競崗走上營運一線管理崗位。

　　完善考核制度。一是推行薪酬分配制度，逐步建立科學合理的薪酬體系。去年7月，公司對縣級分公司薪酬標準和審核流程進行了規(guī)范。一是規(guī)范了縣級分公司領導班子成員績效工資標準，班子成員工資、績效由市公司統一發(fā)放并規(guī)范了全市合同制員工薪酬結構和發(fā)放標準，并按要求每月審核發(fā)放。二是完善績效考核制度，建立績效考核體系。煙臺分公司進一步完善縣級分公司和市公司本部考核辦法，嚴格考核制度，建立覆蓋全員的考核體系，將市、縣兩級包括領導班子成員在內的全體員工，全部納入考核范圍，建立起公司考核評價體系。三是設置員工等級，快速提升員工素質。公司通過設置員工等級方式，激發(fā)公司員工學習積極性和工作熱情，推進全員崗位練兵和員工綜合素質的快速提升，制定并印發(fā)了《員工等級考評辦法》，實施全員培訓，所有員工根據崗位要求，學習掌握應知應會內容，在此基礎上，通過考試和測評對全體員工進行等級確定。去年12月，公司組織全市1680多名員工進行了員工等級考試。根據考試成績和民主測評結果，員工分為5個等級，等級不同，績效系數增幅不同。

　　人才的優(yōu)化配置，給企業(yè)注入了活力，干部員工拼搏進取，干事創(chuàng)業(yè)，使各項業(yè)務連創(chuàng)佳績。據統計，去年全公司新增有線電視用戶數、新增數字電視用戶數、新增寬帶用戶數，分別完成年度任務指標的123%、110%、164%。