本網(wǎng)訊 5月7日下午，省公司召開月度經(jīng)營分析會(huì)。威海分公司、聊城分公司做交流發(fā)言，省公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、政企業(yè)務(wù)部、公眾業(yè)務(wù)運(yùn)營部、客戶服務(wù)部、網(wǎng)絡(luò)安全和信息化部圍繞月度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，梳理市場拓展、客戶服務(wù)、降本增效、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面存在的問題，制定措施。分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行補(bǔ)充分析并提出工作要求。

會(huì)議要求相關(guān)部門對(duì)重點(diǎn)問題形成專題報(bào)告，向公司黨委匯報(bào)，并就梳理出的其它工作做了部署，明確責(zé)任人和完成時(shí)限，納入督查。

會(huì)議就工作中的“實(shí)”“快”“細(xì)”強(qiáng)調(diào)，工作決策出發(fā)點(diǎn)要實(shí)，措施要實(shí)，數(shù)據(jù)要實(shí)，下實(shí)功夫踏踏實(shí)實(shí)提高市場能力、技術(shù)能力；市場反應(yīng)要快、應(yīng)對(duì)要快，落實(shí)工作要快，立說立行，日事日畢；各級(jí)管理人員安排工作要細(xì)、落實(shí)工作要細(xì)，要勤于善于研究戰(zhàn)術(shù)問題，要多從競爭對(duì)手、從基層員工、專業(yè)分析那里尋找解決問題的答案。

會(huì)議由省公司總經(jīng)理主持。省公司黨委副書記、副總經(jīng)理、紀(jì)委書記，各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。各市公司總經(jīng)理、分管經(jīng)營的副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)、經(jīng)營部門負(fù)責(zé)人視頻參會(huì)。