本網(wǎng)訊 五月中旬以來，煙臺萊州市分公司在認真梳理前期工作的基礎(chǔ)上，開展了“查漏洞、補短板、強弱項”調(diào)研活動，公司班子成員帶領(lǐng)機關(guān)科室深入各營業(yè)部村莊、小區(qū)，與一線員工座談交流，摸實情、找癥結(jié)、想實招，科學制定完成任務(wù)目標的措施，進一步提高精氣神，堅定全體干部員工的發(fā)展信心和決心。

這次調(diào)研活動，共收到合理化建議40余條，摸清了員工在思想工作上的實際情況，梳理出制約發(fā)展的漏洞和短板，聚焦全渠道建設(shè)、二次營銷等具體工作出臺了三項制度：一是每日有單制度，每日進行業(yè)績匯報，當日沒有新增的營業(yè)部的主任做出書面檢查，總結(jié)經(jīng)驗，并制定整改措施；二是每月張榜公布制度，對14個營業(yè)部當月及累計考核成績進行排名，刊板上墻，樹立標桿，鞭策后進；三是獎優(yōu)罰劣制度，每月按照任務(wù)指標完成情況量化考核，工作業(yè)績與每個人的月度績效緊密掛鉤，重獎重罰，當月兌現(xiàn)獎懲，以調(diào)動全員積極性。

通過深入一線的走訪調(diào)研活動，廣大干部員工精神面貌發(fā)生了深刻轉(zhuǎn)變，提升了服務(wù)意識，提高了營銷能力，增強了加快發(fā)展的自信心和戰(zhàn)斗力，為公司下一步工作開展打下了良好基礎(chǔ)。