本網(wǎng)訊 在牟平養(yǎng)馬島不遠(yuǎn)處的煙臺山上矗立著一座百年燈塔，夜色幕空下透出搖轉(zhuǎn)萬道強光，為茫茫大海上的過往船只指引著前進的方向。在牟平分公司干群心中也有一座燈塔，那就是中國共產(chǎn)黨，它是干部職工爬坡過坎、勇攀高峰的力量源泉，引領(lǐng)大家眾志成城，在服務(wù)戰(zhàn)線上再立新功。走進牟平分公司，無論是職能部門還是城鎮(zhèn)營業(yè)部，無論是常態(tài)化營銷地推現(xiàn)場還是安裝維護一線，處處令人感受到新時代廣電人勇于擔(dān)當(dāng)、敢打敢拼、無所畏懼、斗志昂揚、舍我其誰的良好精神風(fēng)貌，所有干部職工立足平凡崗位兢兢業(yè)業(yè)，以不凡業(yè)績彰顯著新時代廣電人的初心和使命。

近年來，牟平分公司黨支部在省市公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，始終把黨的建設(shè)和思想引領(lǐng)貫穿到工作的全過程，按照“一個支部就是一個堡壘，一名黨員就是一面旗幟”的要求，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，團結(jié)帶領(lǐng)黨員干部職工，攻堅克難，腳踏實地，奮進新征程，公司業(yè)績一步一個臺階，連續(xù)三年超額完成全年主要經(jīng)營指標(biāo)，一舉躍居全市前列。2020年和2021年，公司利潤完成率分別達(dá)到103.86%和102.67%，今年1-8月份，公司利潤總額進入全省排名前三十名。

黨建指引方向，勇于改革破困局

2018年底，煙臺分公司黨委對牟平分公司領(lǐng)導(dǎo)班子進行調(diào)整，時任龍口分公司副經(jīng)理柳新忠調(diào)任牟平分公司擔(dān)任黨支部書記、經(jīng)理。上任伊始，經(jīng)過深入調(diào)查走訪，柳新忠發(fā)現(xiàn)公司隊伍長期養(yǎng)成的吃“大鍋飯”思想根深蒂固，競爭意識差、薪酬分配不合理、員工干多干少一個樣甚至出現(xiàn)干不干一個樣的現(xiàn)象，種種不良習(xí)氣制約著公司前進的步伐。如何帶領(lǐng)干部職工盡快擺脫困境走上發(fā)展的快車道，成為柳新忠的“心病”。

每當(dāng)工作遇上阻力、心情煩悶的時候，柳新忠就會跑到養(yǎng)馬島上眺望大海，聽聽洶涌澎湃的海浪聲，看看遠(yuǎn)處的燈塔，總會感覺仿佛看到了前進的方向，渾身充滿了戰(zhàn)勝一切困難的磅礴力量。聽著轟鳴的海浪聲，柳新忠猛然想起剛到牟平分公司聽取工作匯報時黨建工作人員的一句話：“咱公司黨員多，將近一半人員是黨員”。越是最困難的時刻，越能體現(xiàn)出黨員的先進性，“有黨員就有力量，黨員在陣地就在，黨員多就是最大的發(fā)展優(yōu)勢”，柳新忠找到了破解困局深化改革的密碼，那就是讓黨旗在基層和干群心中高高飄揚，真正成為凝聚人心、指明航向的“方向”旗，攻堅克難、爭創(chuàng)佳績的“號角”旗，視企如家、共渡難關(guān)的“同心”旗。

為革除陳俗陋習(xí)，柳新忠?guī)ьI(lǐng)支部堅持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的黨內(nèi)議事決策基本制度，真正發(fā)揮好黨支部議大事、謀全局、管方向的作用，從而保證了機構(gòu)改革、中層競爭上崗和雙向選擇等工作的順利完成，公司原有14個營業(yè)部撤銷合并為9個，職能部門由原來的4個調(diào)整為3個，二線部門員工由原來的32人調(diào)整為現(xiàn)在的13人，中層正職由原來的18名，調(diào)整為12名，員工由改革前的97人壓縮到到現(xiàn)在的78人。

這一輪改革如疾風(fēng)驟雨掃去陰霾，真正實現(xiàn)了刮骨療傷，那些偷懶的、耍滑的員工混不下去了，那些苦干、能干、會干、善干的員工看到了希望，迸發(fā)出了前所未有的工作熱情和干勁。觀水營業(yè)部地處牟平區(qū)最西南端，是離城區(qū)最遠(yuǎn)的一個營業(yè)部，承擔(dān)著轄區(qū)10000多用戶的發(fā)展維護工作。在原營業(yè)部主任因身體原因辭去職務(wù)后，經(jīng)過競爭上崗，共產(chǎn)黨員紀(jì)忠光挑起這個重?fù)?dān)，他毫無怨言卷起鋪蓋就趕到了觀水鎮(zhèn)，一住就是一個多月沒回家。在觀水期間，他吃苦耐勞，克服困難，沖在第一線，打好營銷仗，努力拓展市場各項業(yè)務(wù)，從而以優(yōu)異的業(yè)績榮獲省公司優(yōu)秀黨員光榮稱號。

燈塔照亮前方，黨建與經(jīng)營“相融共生”

一個支部就是一個堡壘，一個黨員就是一面旗幟。要用好“排頭兵”、打造“主力軍”、鍛造“先鋒隊”，任何事業(yè)都離不開共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，只有共產(chǎn)黨員先站出來、敢沖上去，才能把員工帶動起來、凝聚起來、組織起來，這已成為牟平分公司的發(fā)展共識。

目前，牟平分公司擁有在冊員工共74人，其中黨員就有36人，占總?cè)藬?shù)的48.6%，公司黨支部充分發(fā)揮黨員占比優(yōu)勢，把36名黨員分成3個黨小組，每名支部班子成員帶領(lǐng)一個黨小組，分管一片，下沉到一線與員工同吃同住同勞動，支部建立了日報告、周例會、月調(diào)度考評機制，落實了包片領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，支部班子成員的績效考核與片區(qū)業(yè)績掛鉤，息息相關(guān)，支部班子成員的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，每一名黨員的事爭一流、沖鋒在前，都為一線員工樹立了榜樣；與此同時，牟平分公司黨支部將“提素質(zhì)、轉(zhuǎn)作風(fēng)”教育培訓(xùn)和黨史學(xué)習(xí)教育等活動與實際工作有機結(jié)合，成立了黨員先鋒隊，發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，每周不間斷地到各營業(yè)部現(xiàn)場收費、維修、安裝，從而激發(fā)和帶動了全體員工的工作積極性，在保戶增收工作中人人奮勇、個個爭先。

在黨建引領(lǐng)下，公司全體黨員時刻牢記并認(rèn)真做到“三有三無”，即：關(guān)鍵崗位有黨員、困難面前有黨員、攻堅面前有黨員，黨員身邊無事故、黨員身邊無違紀(jì)、黨員身邊無投訴。在各營業(yè)部隨處可見“黨員示范崗”、“黨員示范營業(yè)部”等標(biāo)志，在黨支部的帶領(lǐng)下，公司全體黨員工作走在前，員工自覺向黨員看齊。在共產(chǎn)黨員、公司副經(jīng)理曲曉春的努力和帶領(lǐng)下，牟平分公司成功中標(biāo)牟平區(qū)機動車遙感監(jiān)測系統(tǒng)工程項目，結(jié)束了牟平分公司集客項目沒有超百萬元項目的歷史。

闊步奔赴遠(yuǎn)方，眾人劃槳行大船

俗話說：人心齊，泰山移。牟平分公司黨支部想在前面、干在前面，做到了決策指揮到位，督導(dǎo)落實到位，帶領(lǐng)全公司黨員實現(xiàn)了“合格黨員”向“優(yōu)秀黨員”的轉(zhuǎn)變。柳新忠家住龍口市，每半月才能回家一次，為了做好用戶大走訪工作，他放棄休息時間，連續(xù)2個多月靠在一線組織協(xié)調(diào)。與此同時，牟平分公司黨支部以黨建為粘合劑，樹立整個牟平分公司團隊的集體責(zé)任感和榮譽感，心往一處想，勁往一處使，以團隊執(zhí)行力提升公司全局性的發(fā)展合力，培養(yǎng)了一支充滿活力、業(yè)務(wù)精湛、同心促發(fā)展的精干員工隊伍。

莒格莊營業(yè)部共產(chǎn)黨員、客戶經(jīng)理柳卓民已經(jīng)年過58歲，作為老黨員、老員工，他不服輸更不服老，發(fā)揮自己在莒格莊鎮(zhèn)扎根多年、用戶熟悉自己的優(yōu)勢，堅守在一線服務(wù)用戶、推廣業(yè)務(wù)，用辛勤付出守護著許多忠實用戶；夏天雷雨多、廣電線路易受損，共產(chǎn)黨員、營業(yè)部主任鐘建德經(jīng)常帶頭沖在一線冒雨搶修，他用辛勤付出換來的是用戶伸出大拇指為廣電人優(yōu)質(zhì)快捷的服務(wù)點贊。牟平分公司能夠連續(xù)三年超額完成智能終端發(fā)展、主營權(quán)責(zé)收入和利潤等主要經(jīng)營指標(biāo)，依靠的是以黨建帶隊伍，充分發(fā)揮黨建工作引領(lǐng)、保障、激勵和支撐作用，從而也推動了新時代黨建高質(zhì)量發(fā)展，將黨建工作的“軟實力”轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展的“硬支撐”，在新時代展現(xiàn)出廣電人新力量、新作為，譜寫著新篇章。