墾利區(qū)分公司高度重視省公司百日沖刺活動，理順思路，改變觀念，做到“四個結合”，把百日沖刺活動做深、做實、做出效果。

“站位”與“謀劃”相結合。為做好百日沖刺活動，墾利區(qū)分公司綜合部和市場部聯合，將區(qū)域內所有片區(qū)用戶按網格地圖詳實分解，實行掛圖標記通報進度，確定網格責任目標任務。制定了百日沖刺期間雙重獎罰政策和每日用戶增減獎罰政策，以結果論英雄。謀定而后動的工作使全體員工跟上節(jié)奏、走穩(wěn)步伐，有利于取得階段性的勝利。

“統籌”與“重點”相結合?；顒拥赝坪桶菰L用戶按片按組定人、定崗、定責，明確“片有專人、人有專責”，使全體人員做到知責明責、盡責擔責，做好各環(huán)節(jié)流程式、鏈條式銜接。確定保戶督導考核小組，抓住任務的“牛鼻子”，將工作發(fā)展任務細化、量化、實化，形成嚴密的督導、落實體系。沖刺活動期間實行大獎大罰，各項指標由市場部每日一報，獎罰當日兌現，有力于各片區(qū)及時補短板、堵漏洞，抓緊抓實沖刺工作。

“規(guī)則”與“創(chuàng)新”相結合。按照省市公司活動要求執(zhí)行，確保規(guī)定要求到位、不走樣，落細落小到各個環(huán)節(jié)。同時創(chuàng)新自有動作，積極探索新方法，做到設備新升級策略，提升工作效率和勞動成果。做到提升服務細節(jié)，換位思考，站在用戶的角度想問題、做工作，提供更加暖心、細心的服務。做到真督查，深入片區(qū)網格實查，帶著任務去，跟著問題走，不打招呼，既看門面和窗口，也看內容和實效，不留死角，直觀掌握和發(fā)現問題，及時糾偏解難，使自有動作不偏差。

“地堆”與“拜訪”相結合。改變地推模式，由原來每天下午地推改變成全天地推，確定每天底線營業(yè)額，未完成當天營銷收入的不予兌現地推補助，對弄虛作假者不予兌現績效，以此制約員工進社區(qū)積極拜訪用戶，完成制定任務。高質量入戶拜訪要按照“六真”規(guī)范的要求和“七個一”網格工作法，踏踏實實，緊貼用戶，用心服務，將每個環(huán)節(jié)落實到位。