本網訊 為了更好地明確責任，強化激勵和約束機制，調動大家的積極性，結合省公司“融合創(chuàng)新發(fā)展年”的工作部署，按照市公司《“劃小經營單元”改革實施方案》的計劃安排。3月27日上午，淄博分公司組織各試點區(qū)縣管理站舉行了“劃小經營元”目標責任書簽訂儀式。公司領導班子成員、高級專家；市公司相關部室、各試點分公司及12個管理站負責人出席了簽訂儀式。

會議要求，一是要明確目標、明確責任，找準定位。各試點管理站要按照承包人的標準，充分發(fā)揮好自己的特長優(yōu)勢，放開手腳、全力沖刺年度任務目標；要合理用好手中的權利，學會當家過日子，真正實現降本增效。二是要大力實施保戶增收、增收節(jié)支，全面完成任務目標。要層層分解任務目標，逐級傳導經營壓力，努力超額完成利潤指標。一方面，想方設法增加收入，重點加大對公客任務、用戶指標的完成力度；另一方面，要學會過緊日子，認真開展增收節(jié)支，規(guī)劃好成本支出。三是要遵紀守法，依法依規(guī)開展工作。要重點抓好用戶服務質量、安全播出、安全生產、財務管理、收入分配等工作，嚴格落實相關制度規(guī)定，堅決守好底線、紅線。強調，對于任務完成不理想、制度落實不到位，出現違規(guī)違紀的管理站，要堅決按照改革試點方案要求，嚴格采取不合格退出措施。力爭通過制度的約束，確保試點工作規(guī)范化和制度化。

會上還講解了“劃小經營單元”各試點網格的相關任務指標分解情況，分公司及管理站負責人還分別作了表態(tài)發(fā)言。