我們都聽說過，戰(zhàn)場上有常勝將軍，百戰(zhàn)百勝，一往無前。在惠民分公司，也有這樣一位“常省將軍”。他跑電業(yè)局協(xié)商電價，一年為公司節(jié)約電費12萬元；自學維修技術，一年修好904臺機頂盒。他用自己的實際行動告訴大家，只要用心，任何崗位都能創(chuàng)造價值！

這位“常省將軍”便是惠民分公司工程部曹大勇。

（圖為曹大勇（左一）在為老年用戶介紹固移融合套餐）

幾年前，曹大勇還是一名奔波在一線的網格經理。當時，惠民分公司胡集片區(qū)的營業(yè)收入與利潤都是倒數第一，曹大勇臨危受命，他秉持客戶服務、降本增效“兩條腿”跑的發(fā)展理念，一年下來，胡集片區(qū)從利潤倒數第一上升到了縣區(qū)正數第一。后來，因為一次車禍導致曹大勇雙側股骨頭壞死，他不得不離開一線網格。

2019年，曹大勇開始負責惠民分公司電費管理工作。當時，各個工作站的網格經理需要定期跑到供電公司打印各個村的電費明細及發(fā)票，然后按照電表數額一項項填好表格再匯總到市公司報銷，十分占用人力。

曹大勇接手這項工作后，先是聯系了惠民縣供電公司電管部門，提供了公司所有的電表號和營業(yè)執(zhí)照等材料，申請統(tǒng)一幫公司打印各個村的用電發(fā)票，由于涉及的村和電表數量較多，供電公司一開始沒有同意。

一次不行就多次上門洽談，供電公司需要啥材料，曹大勇就第一時間送過去，最終，供電所的同志也被他的敬業(yè)精神打動，同意為公司定期打印2000多塊電表的數據，無需20多位網格經理再定期跑供電公司，為一線網格經理減輕了電費管理的負擔。

（圖為曹大勇在倉庫對各類物品做日常盤點登記）

電費發(fā)票統(tǒng)一打印后不久，因為可以同時看到所有村里的電表用電情況，曹大勇在此基礎上開始研究供電公司的政策，他在市縣領導的支持下，利用有利條件和供電所進行談判，把電費平均每度降低了一毛錢。

“不是供電所打印出來是多少，我們就認可多少”，曹大勇說。他嚴格審核電費明細，發(fā)現電費異常，每每要去供電公司申訴。此前，麻店鎮(zhèn)一塊電表用電異常，他數次去申訴，最終供電所退還公司電費1800元。

同時，曹大勇還結合無源化改造開始清理“0度”電表，一年下來，全縣就同比節(jié)約了電費12萬元，大大降低了電費支出，實現了降本增效。

除了電費管理，曹大勇也負責倉庫工作。這是一個細活，他不僅將倉庫出入物資管理得井井有條，還將這份工作做出了新亮點。

曹大勇發(fā)現，很多機頂盒壞了就回收到倉庫“吃灰”，造成大量浪費。為節(jié)約采購成本，在公司缺少維修人員的情況下，他利用自己之前當網格經理時學到的維修基礎，又自學了機頂盒、光機、放大器等設備的工作原理，細心鉆研，慢慢掌握了各種設備的維修技術。

從此，他把自己的辦公室變成了維修間，工作之余或者節(jié)假日，他就開始“縫縫補補”，變廢為寶物盡其用。僅2022年一年，曹大勇就維修了機頂盒904臺，光機、供電器、放大器375臺，充分保障了各片區(qū)內網絡設備正常供應，多次受到公司領導表揚。

（圖為曹大勇在辦公司維修光機、放大器等設備）

因為業(yè)務能力強，近幾年，曹大勇在做好本職工作的同時，還積極協(xié)助網格經理進行地推、上門服務。今年1-10月份，曹大勇在完成本職工作之余入戶走訪1000余戶，收費35萬余元，服務業(yè)績在后勤部門職工中遙遙領先。

富從儉中來，公司發(fā)展不僅要干效益活，更要算經濟賬,在“常省將軍”的影響下，如今，惠民分公司勤儉節(jié)約、降本增效逐漸成為風尚。

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